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Comment ajouter des codes projets ?

Vous voulez suivre la rentabilité de vos centres de profit ? Ajoutez des codes projets !

Suivez ainsi les performances et le développement de votre activité projet par projet, avec la fonction « Codes projet » situé dans l’onglet « Configuration ».

Pourquoi travailler par code analytique ?

La création de codes projet permet de suivre pour chacune de vos actions et développements internes leur déroulement et leur performance. En un coup d’oeil vous évaluez les dépenses, la facturation et le temps consacrés à chacun de vos axes stratégiques.

Les codes projet symbolisent les leviers structurant la rentabilité de votre activité. Ils permettent d’analyser vos performances dans le cadre du développement et du suivi de votre activité.

Tout objet de l’application (notes, tâches, feuilles de temps, devis, factures, dépenses, dossiers commerciaux etc.)  peut être lié à un code business pour suivre les performances de celui-ci.

Comment configurer un code projet ?

L’ajout d’un nouveau code analytique s’effectue depuis le menu « Codes projet » de l’onglet « Configuration » 

Pour créer un nouveau code projet, cliquez sur  « + projet ».

Renseignez sur le formulaire :

  • Le nom de votre projet et une référence interne
  • L’état du projet, dans « statut du projet »
  • La date de début et la date de fin du projet
  • Les objectifs et le contenu de l’action
  • Le budget consacré à cette action en Euros ainsi que le temps consacré (en demi journée ou en heure) selon le type d’action.

Validez en cliquant sur « Enregistrer ».

Renseignez le formulaire pour intégrer un nouveau code projet à sélectionner sur les devis, factures, achats...

Exemples d'utilisation des codes projets ?

Vos codes analytique peuvent être liés à des actions engagées en matière de :

  • Recherche et développement,
  • Commercial (implantation, catégorie de produits ou type de prestations, vente par profil de clients…),
  • Communication (participation à un salon, opération marketing direct, création site web…),
  • Recrutement (recrutement d’agents commerciaux, d’un responsable technique,…),
  • Formation,
  • Equipement,
  • Aménagement de l’espace de production,
  • Recherche de nouveaux locaux….

Pour chaque projet, consultez le tableau de bord du projet.

Vous pouvez ainsi modifier les données du projet, mesurer les écarts par rapport à vos objectifs fixés afin d’envisager les actions correctives nécessaires au bon déroulement de votre action.

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