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Planifier sa production quand on est une TPE, ce n’est jamais simple. Il faut savoir quoi commander, quand le recevoir, et combien produire, sans se louper.Le moindre décalage, et c’est tout le planning qui déraille : rupture de stock, surcharge, retards. C’est là que le MRP entre en jeu. Cette méthode aide à structurer la production, anticiper les besoins et gagner en réactivité sans complexifier les choses. Mais concrètement, comment ça fonctionne ? Et pourquoi le MRP mérite-t-il une vraie